ארגונים עובדים מהבית

ארגונים שבוחרים לתת יום/מים מהבית וממשיכים לדרוש מהעובדים להיות זמינים ולשבת מול המחשב בכל שעות העבודה בדיוק כמו במשרד מפספסים

לבחור במודל היברידי כזה או אחר זו אמירה שיש בה הרבה הזדמנויות אך גם סיכונים. חשוב לפני שיוצאים לדרך, להגדיר מדדים,

כפי שנראה ההיברידיות היא כאן כדי להישאר וארגונים שלא יטמיעו את המהלך יתקשו בגיוס ושימור עובדים. עובדים יעדיפו להשתלב

הפרויקטור המפורסם במדינה , הפרופסור רוני גמזו, לא לבד. משבר הקורונה, שפוקד את עולם העסקי והכלכלי בכל העולם מצריך את

מנוע פנימי או מנוע חיצוני? הנעה, מוטיבציה היא מנוע, והשאלה היא האם יש לנו מנוע פנימי או שאנו צריכים תמיכה חיצונית

יצירת בהירות בתפקיד ובציפיות מממלא התפקיד מגדילה את היכולת לבנות יחסים המבוססים על אמון, שקיפות ואמונה ביכולתו של העובד לבצע

10 תובנות חשובות ממחקרים שביצענו על ניהול מרחוק. בפגישה אתמול סיפר לי הבעלים של חברה גדולה שהארגון עבר לעבודה בקפסולות

מה הקשר בין אמון, מוטיבציה, תחושת שייכות לפרודוקטיביות? ההתייחסות של ארגונים לעובדים ויכולתם להבין את הקשר בין הגורמים שהוזכרו היא בעיניי