בכל ארגון יש מסרים שעוברים מתחת לפני השטח, הם כמו קודים לא מדוברים, מי שנכנס לארגון מרגיש אותם גם אם אינו מודע להם.
בכל ארגון ובכל קבוצה עוברים מסרים לא מילוליים היוצרים את מציאות חיי הארגון ולעיתים יכולים להגביל את התפתחותו, זו הסיבה שנבקש לחשוף את המסרים ולבחון אם הם משרתים את הארגון, נבקש להבין אילו תהליכים בארגון משמרים אותם.
אנו מבצעים מחקר איכותני במתודולוגיות ייחודיות החושפות מסרים מהרובד הלא מילולי.
ובהמשך אנו מבצעים תהליך לשינוי התפישות בארגון, תהליך שיתופי שרותם את הצוותים לקדם את השינוי בהמשך.

ליווי תהליכים פנים ארגוניים במודל שיתופי עם הצוותים.

לדוגמא:

מפעל גלידות נסטלה – ניהול שינוי ארגוני במפעל תוך שיתוף הצוותים.

משרד הרווחה – ליווי תהליך הפחתת שחיקה תוך שיתוף מנהלים מכל הדרגים ב-4 סדנאות ארציות של 70 משתתפים בכל סדנה, סה"כ 280 משתתפים.

אירוקה – ליווי תהליך שימור עובדים ויצירת אבני דרך לשנה ראשונה בקליטת העובד והכשרתו.

נספרסו – ליווי תהליך מיתוג פנים ארגוני.

EY ארנסט יאנג – ליווי תהליך עיצוב חוויית עובד.

בית הספר המרכזי של הרווחה – קורס לשינוי עמדות והתנהלות של יושבות ראש ועדות אבחון ארציות.