עם פרוץ משבר הקורונה (14.3.20), הקמנו את 'ארגונים עובדים מהבית WfH'

הכנסנו לצוות יועצים ארגוניים בכירים ואספנו ידע עדכני מהחצי שנה האחרונה על ארגונים שעובדים היברידית בארץ ובעולם.

ביצענו מספר סקרים ארציים על עובדי ארגונים שעברו לעבוד מהבית, וסקרים ספציפיים בארגונים רבים עסקיים וציבוריים, אספנו מיידענות רבה מהעולם, מחקרים שבוצעו מאז תחילת הקורונה, והכנו לכם מספר מוצרים שיעזרו לכם לנהל את העבודה מרחוק ולשפר את האפקטיביות שלה.

מכון aware  המכון לאבחון ושינוי תפישות, פועל למעלה מעשור בשוק המקומי בעשרות ארגונים מובילים.

הפתרונות מסייעים לארגונים לצלוח את האתגרים העסקיים תוך חיבור רגשי ואמיתי של הלקוחות ושל העובדים תוך הסרת החסמים וההפרעות כדי להגיע לצמיחה עסקית.

הסתכלות עדכנית ופורצת דרך ביכולת של ארגונים לצמוח

בעולם משתנה וכאוטי אנו נותנים למנהלים את הבטחון לנהל מרחוק.

Hybrid – דשבורד לניהול ומדידת עובדים מרחוק

Home Vs. Office – תמונת מצב של העסק בעבודה מהבית מול עבודה מהמשרד

פיתוח ודיוק אתר האינטרנט שלכם על סמך המלצות של הפסיכולוגים שלנו.

מחקר תצפית בגולשים שיעזור לכם לדייק את הניווט, התוכן, העיצוב ויגרום ליותר לקוחות להשתמש באתר באופן שישרת את מטרותיהם.

פתרונות חדשניים להכיר ולהתחבר אל הצרכן שלך. תובנות מבוססות מחקר פסיכולוגי.

בכדי לשנות את ההתנהגות של הלקוחות שלכם, אנו צוללים לגורמי ההשפעה על קבלת ההחלטות שלהם ומבצעים שם את השינוי שמביא להתנהגות חדשה.

 

שינוי תפישות ועמדות חוסמות בקרב מנהלים ועובדים

מתודולוגיות חדשניות לאבחון ושינוי תפישות ועמדות פנים ארגוניות.

המתודולוגיה כוללת מחקר וסדנאות לצוותים ולמנהלים כדי לרתום את הצוותים לשינוי הנדרש.

תהליך פנים וחוץ ארגוני יחד.

תפישות ועמדות הצוותים בתוך הארגון  ותפישות ועמדות  הלקוחות מחוץ לארגון מושפעים אלה מאלה. 

המודל ההדדי  מבצע שינוי משני הכיוונים בו זמנית וממקסם את התוצאות בשטח.

 

 

נשמע מעניין, דברו איתי

הלקוחות שלנו

פוסטים אחרונים

הפרויקטור אצלכם בארגון

הפרויקטור אצלכם בארגון

הפרויקטור המפורסם במדינה , הפרופסור רוני גמזו, לא לבד. משבר הקורונה, שפוקד את עולם העסקי והכלכלי בכל העולם מצריך את העסקים לבצע שינויים גדולים ובעיקר מהירים אשר חייבים להשתנות עם
עוד מתהפוכות הקורונה: שכירים שמתפקדים כעצמאיים.

עוד מתהפוכות הקורונה: שכירים שמתפקדים כעצמאיים.

מנוע פנימי או מנוע חיצוני? הנעה, מוטיבציה היא מנוע, והשאלה היא האם יש לנו מנוע פנימי או שאנו צריכים תמיכה חיצונית כדי לנוע במלוא הכוח שלנו? הרי כשאנו רצים / שוחים /
למה לי יעדים עכשיו??

למה לי יעדים עכשיו??

יצירת בהירות בתפקיד ובציפיות מממלא התפקיד מגדילה את היכולת לבנות יחסים המבוססים על אמון, שקיפות ואמונה ביכולתו של העובד לבצע את המוטל עליו. לא ניתן לעבוד בצורה אפקטיבית מרחוק מבלי שהוגדרו
מנכ"ל חשבת פעם שתנהל את העסק שלך בשלט רחוק?

מנכ"ל חשבת פעם שתנהל את העסק שלך בשלט רחוק?

10 תובנות חשובות ממחקרים שביצענו על ניהול מרחוק. בפגישה אתמול סיפר לי הבעלים של חברה גדולה שהארגון עבר לעבודה בקפסולות שבוע מהבית שבוע מהמשרד. העובדים שלו שואלים, כך הוא מספר
מה בין מוטיבציה לפרודוקטיביות?

מה בין מוטיבציה לפרודוקטיביות?

מה הקשר בין אמון, מוטיבציה, תחושת שייכות לפרודוקטיביות? ההתייחסות של ארגונים לעובדים ויכולתם להבין את הקשר בין הגורמים שהוזכרו היא בעיניי נקודה חשובה וקריטית ותשפיע על הארגונים שישארו לאלה שיפנו את
בואו נדבר על אומץ.

בואו נדבר על אומץ.

שנה חדשה בפתח והחלטתי לדבר אתכם על אומץ. יש אנשים שחושבים שאומץ שייך לאלה שאינם מפחדים. אני חושבת שאומץ הוא עשייה יחד עם הפחד. לפחד ולעשות. מחקרי מוח הוכיחו זאת
"לפני התהליך חשנו במשך תקופה מוטיבציה נמוכה של חלק ניכר מהעובדים והתקשינו בשימור עובדים חדשים. ע"י התהליך הסדור שהובל ע"י aware הגענו לפתרונות ודרכי פעולה מעניינים ופרודוקטיביים – לאורך זמן מאז ועד היום אנחנו מובילים שינוי משמעותי אשר מראה באופן מובהק שינוי התנהגותי ושיפור במוטיבציה של העובדים וביכולתנו לשמר אותם בארגון. אין לי ספק שכל מי שנזקק להפעלת אינטליגנציה רגשית ארגונית עם היכולת להוביל שינוי יוכל וראוי שיפנה ל aware ויוכל לראות שיפור בהובלת תהליכים "רכים" בארגון"
בועז יעקב
מנהל מפעל גלידות נסטלה
"התהליך הביא לשינוי תפישה בקרב מקבלי ההחלטות וקובעי מדיניות. הנושא עלה על סדר היום בצורה משמעותית והביא לקדמת הבמה את העיסוק בו. בסופו של דבר פותח גוף ידע מאד משמעותי וחשוב שכאשר יושלם תהליך ההטמעה שלו הוא יביא לשינוי משמעותי באיכות החיים של אנשים עם מוגבלות שכלית"
גב' שושי אספלר
משרד הרווחה

יצירת קשר

נשמע מעניין? צור עמנו קשר כבר עכשיו, ונציג יזחור אלייך בהקדם.