שיתוף פעולה היא עוצמה אדירה, בספר 'קיצור תולדות האנושות' מסביר הררי איך היכולת של בני האדם לשתף פעולה קידמה אותם מעבר לכל בעל חיים, גם אם בעלי החיים היו חזקים הרבה יותר.
ממחקרים רבים שביצענו בארגונים על מנת לחשוף את התפישות שחוסמות שיתוף פעולה, גילינו שאחד הגורמים לחסימה הוא ערך תחרותיות שהושרש שנים בארגון. תחרותיות בין מחלקות שונות, תחרותיות תוך מחלקתית ואולי אפילו 'עובד מצטיין'.. נקודות למחשבה..
כשהעולם משתנה, הארגונים נדרשים לשינוי, אך שינוי אמיתי צריך לעקור תפישות עולם מהשורש ולהכניס תפישות חדשות במקומן.
הנחייה: מלכה אשר,
מייסדת aware המכון לאבחון ושינוי תפישות
חוקרת, בעלת רקע בפסיכולוגיה וניסיון רב בעולם הארגוני. לשעבר מנכ"ל ובעלים של אוקר אינטראקטיב בע"מ, הקימה וניהלה את מכון המחקר dna מקבוצת אדם-מילא, כיום מנכ"ל מכון aware.
"מה שמסקרן אותי מאז שאני זוכרת את עצמי הן תפישות ותבניות המקודדות במח האנושי ואופן השפעתן על המציאות הנראית לעין"
בהרצאה נבצע שינוי עמדות ותפישות החוסמות שיתוף פעולה בארגון שלכם
כדי לעבור לעבודה בשיתוף פעולה, עלינו לעבור תהליך של שינוי פרדיגמות.
שינוי תפישות עמוקות, לפרוץ מחסומים תפישתיים ופחדים שהושרשו בארגון במשך שנים רבות ואשר נוגדות את הביטוי של שיתוף פעולה.
דפוסי חשיבה ועבודה כמולמשל: תחרותיות בין אישית ובין מחלקות, הסתרת מידע, היררכיה ומעמדות, תחושת 'אחד על חשבון השני' או 'סכין בגב', מחשבה שיש בארגון 'אוכלי חינם' שאינם מקצועיים ותפישות דומות, עלולות לחסום את הטמעת הערך ואת יישומו באמת ובתמים מכל הלב.
בהרצאה נבצע תרגיל חווייתי לאבחון החסמים לשיתוף פעולה בארגון שלכם ונבצע עבודה שיתופית לשינוי החסמים שעלו.
נשמע מעניין, דברו איתי
התכנים בהרצאה:
- הבנת התהליך הפסיכולוגי שעובר האדם בזמן שיתוף פעולה.
- למה כדאי לשתף פעולה? דוגמאות מארגונים וחברות ששיתפו פעולה בהצלחה
- תת מודע קהילתי – השפעת המסרים הלא מילוליים שעוברים בארגון שלנו על היכולת לשתף פעולה
- כיצד לרתום את הצוותים שלכם לשתף פעולה
- שיתוף פעולה אידאלי – תפישות תחושות ורגשות
- אופן ההשפעה של שיתוף הפעולה על:
- הרגשת העובדים
- הרגשת הלקוחות
- על השורה התחתונה, שורת הרווח
שימוש באלמנטים חווייתיים
בהרצאה משולבים תרגילים חווייתיים לשינוי עמדות ותפישות לא מילוליות שעוברות בארגון שלכם.
התרגילים נעשים בעילום שם ומטרתם לזהות ולשנות את הגורמים החוסמים או מקטינים את החיבור הרגשי לארגון.
מה תקבלו בהרצאה?
- מודעות
– הצפת רמת החיבור הרגשי שלנו לארגון בהווה
– הצפת הכמיהות שלנו לעבודה מכל הלב – מהו החיבור הנשאף
– הצפת החסמים שלנו לחיבור רגשי לארגון
- בחירה
– איך נרצה לחיות מעכשיו?
– ומדוע? מה יתאפשר לנו שלא מתאפשר כעת?
- יישום הלכה למעשה
– איך יראה החדש בשטח? איך יבוא לידי ביטוי ביומיום?
– מה נדרש כדי שיתקיים?
– איך נמדוד שאכן קורה
- רתימה והפיכת המשתתפים לשליחים מחוללים
– מתן כלים למשתתפים להטמעת החיבור הרגשי במחלקות שלהם
– מתן כלים לרתימת הצוותים של המשתתפים לשינוי הנדרש
